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中国江西网总编辑练蒙蒙:始终坚信内容至上

来源:传媒大观察 | 作者:张少杰 | 2017-05-05 11:40

第三届皇冠滚球网站|官网峰会定于今年5月27-29日在上海召开,峰会前,传媒大观察特别策划推出《媒体深度融合对话》栏目。本期对话邀请嘉宾中国江西网总编辑练蒙蒙。
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编者按:媒体深度融合、全面转型正成为中国传媒业的最强音。作为国内成立最早、最具影响力的媒体行业垂直门户和定位于“影响拥有影响力的人”的“媒中媒”,皇冠滚球网站|官网已连续举办两届皇冠滚球网站|官网峰会,引发行业广泛讨论和关注。

第三届皇冠滚球网站|官网峰会定于今年5月27-29日在上海召开,峰会前,传媒大观察(ID:bigmedianews)特别策划推出《媒体深度融合对话》栏目。本期对话邀请嘉宾中国江西网总编辑练蒙蒙。

Q:作为一种“老”的“新”媒体,江西手机报的新闻如何做到最快最全到达用户?

A:中国江西网旗下的江西手机报,包含着短彩信和APP两种形态。说它“老”,是因为短彩信这种形式已经出现很多年。说它“新”,其实它是全国第一批由省级新闻网站推出的新闻类客户端,2014年就正式上线运行。

作为一种“老”的“新”媒体,江西手机报首先是在用户上力争“全覆盖”。江西手机报短彩信版有1000万用户,每4个江西人里就有一个是江西手机报读者。其次就是“快”,江西手机报客户端有300万用户,在抢占速度上,江西手机报新闻客户端要和全国门户比拼,要求国内新闻不慢于1分钟,江西要做到第一时间首发。2014年9月份,中国江西网成立全媒体采编调度中心,实现24小时值班。调度中心有专门的线索岗,他时刻关注全省最新信息。一有线索,立刻记者核实准确后发稿。通过这样,实现了本省新闻响应最快。

当然,作为手机版党报,比速度更重要的是公信力和权威性。因此,我们要求推新闻,不仅高效简洁,更要严谨准确。对文中出现的与江西有关的时间、地点、人物等进行二审核对,对出现的数据、名称、节点等关键信息进行重点编写,务必要求达到真实、准确的效果。

对一些新闻热点,我们通过中国江西网全媒体调度中心对国内新闻尽快本地化,对本地新闻持续跟踪,深度挖掘。同时,利用专题、H5等形式,把新闻做全。如6.17九江地震,江西手机报第一时间滚动播报发送权威声音,让网民了解了详情,并集纳形成专题,全面报道,消除了网友的谣言与恐慌;面对纪念抗战胜利70周年的报道,通过专题、图文播报、H5等多形式,并联动1000万彩信版用户做专栏,成为网民转发和讨论的主要来源。

Q:去年江西日报社上线了“融媒体平台”,现在运行情况如何?

A:为全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合的重要讲话精神,贯彻落实好奇葆部长视察江西日报社的指示精神,大力推进江西省传统媒体与新兴媒体融合发展,更好实现党管媒体,壮大党的主流舆论,由江西日报社中国江西网自主研发的融媒体平台“中央厨房”正式上线并投入使用。云平台集纳了国内最新理念与技术成果,独创了媒体融合的“江西模式”。

江西融媒体“中央厨房”智慧云平台,是以移动互联网技术、云计算及大数据技术为支撑,以在江西手机报客户端融媒体集中汇聚为展现,实现省、市、县三级在内容、用户、技术、终端纵向打通共享,各地融媒体横向联成全省“一张网”。

由于在统一平台、统一中央厨房、统一大数据的体系内实现了资源共享,江西融媒体“中央厨房”智慧云平台彻底解决各地融媒体建设中资金不足、技术缺乏、安全性差等一系列问题,变区域传播为全域传播,极大提升地方传播力、影响力、引导力,形成省市县三级融媒体“抱团”作战局面,到目前为止,抚州市、新余市及其下辖的县市区正在整体入驻融媒体中央厨房,正式跨入新闻生产融媒体时代,标志着融媒体“中央厨房”建设取得实质性进展。

Q:除了推行“一岗双责”,江西手机报还采取了哪些好的媒体融合措施保证强大内容?

A:为深度融合,2015年6月份,江西日报社以江西手机报为试点,率先在全省实现报纸和新媒体记者的全面融合的“一岗双责”制,即江西日报的记者同时又是江西手机报记者,要求江报记者采用新媒体形式,将现场图文、音视频等内容第一时间向江西手机报供稿,确保江西手机报新闻内容快、准、新、多,此举极大提高了新媒体原创数量与质量。目前,江西手机报一线记者达300多人。

除此之外,为更好地推动媒体融合,我们还从以下几个方面开展:一是移动采编,“中央厨房”云平台,由技术平台与物理空间两部分组成,是大脑和神经中枢,实现了集中指挥的移动调度内容生产流程。其流程是:调度员通过移动采编系统对前方记者进行调度,记者接受指令后第一时间来到新闻现场,通过音视图文形态报道或直播新闻事件,采集的新闻信息进入云稿库平台,后方编辑及技术人员通过平台软件对原料进行音视图文信息编辑处理后生成半成品,经过三审三校后,编辑一键下发到微博、微信、客户端、WAP手机网站、PC网站。电视台、报社可到云稿库平台取稿生成自己的产品。二是三级联动,以移动互联网技术、云计算及大数据技术为支撑,以在江西手机报客户端融媒体集中汇聚为展现,实现省、市、县三级在内容、用户、技术、终端纵向打通共享,各地融媒体横向联成全省“一张网”,能很好地解决全网一键删除与下发功能,有利于加强宣传部门对网内各类媒体终端的管理,有利对各级新媒体从业人员知识与实操的培训。由于在统一平台、统一中央厨房、统一大数据的“一张网”体系内实现了资源共享,从而达到变区域传播为全域传播,极大提升地方传播力、影响力、引导力,形成省市县三级融媒体“抱团”作战局面。?

Q:中国江西网探索媒体深度融合建设了全媒体中心,在实际探索中您认为“中央厨房”等全媒体中心是常态化运行还是只在重大新闻报道时启动较好?建设“中央厨房”最大的难题以及关键是什么?

A:从中国江西网的实践来看,“中央厨房”全媒体中心是常态化运行的,但在重大突发新闻报道时能特别凸显这种机制的功能。

中国江西网的全媒体采编调度中心现在已经建立了一套完善的编采流程制度、突发新闻应急制度及各岗位人员值班制度等。这些制度为全媒体中心常态化运行保驾护航,让中国江西网在江西省各新闻网站中保证新闻发布速度最快、江西新闻内容最全、全媒体新闻产品形式最全,保证了“中央厨房”出炉的新闻产品数量和质量。

“中央厨房”日常的流水线化采编流程锻炼了网站采编队伍,让我们在应对重大突发新闻报道时能从容不迫,心里有谱。全媒体中心的常态化运行就如同运动员的日常训练,我们不断完善各个流程的采编细节,持续提高新闻产品的质量和丰富程度。在发生重大突发新闻报道时,就如同运动员参加正式比赛。由于网络移动媒体的无地域性,我们经常是与全国媒体的进行“国家级比赛”。

从以往的一些“国家级比赛”中,中国江西网有时能取得很好的成绩——我们的报道最快,我们的报道独家,但有时我们就可能会稍有落后。事后,我们一定会召开采编人员会议,来案例分析,查缺补漏。在这些我们还认为做的不够完美的案例中,我们发现建设“中央厨房”最大的难题是“中央厨房”各岗位人员对全媒体调度观念上的观念差异。这种差异检查表现为作为调度者和负责人,新闻值班主任有意识有想法的布置“产品”制作任务,但一些岗位人员的观念或者说主观能动性不能第一时间跟上,比如新闻快讯有人非要采访结束后,各个事实都弄清楚后才会去发稿,或一个重大突发新闻发生后,网页或微信微博编辑非要等着主任去具体指导告知,才能了解到底要如何进行重大突发新闻的发散性整合等。

针对建设“中央厨房”的难题,我认为,建设“中央厨房”的关键就是要解决这个难题——增加对“中央厨房”编采人员全媒体新闻观念的把控。这里涉及到对网站采编人员的培训,要建立新闻产品速度和质量优先的观念,要建立发散性思维,不断创新全媒体新闻产品的制作流程,满足网友对新闻资讯的无止境期待,提升人们对我们新闻产品的喜爱粘度。

Q:日前,中国江西网参与建设的“法媒银·失信被执行人曝光台”再获中央领导肯定。法院、新闻媒体、银行金融机构三方具体工作中是怎样合作的?成效如何?目前栏目建设情况怎样?下一步建设思路是什么?

A:“法媒银·失信被执行人曝光台”由江西省高级人民法院、江西日报社主管,由江西省高级人民法院执行局、中国江西网组建,工行江西省分行、农行江西省分行、建行江西省分行、交通银行江西省分行等18家金融机构协建,是一个银行自主推送、法院监督管理、网站信息发布的三方共享平台。

截至2017年3月31日,共有537万余人次通过平台查询失信被执行人名单信息。平台曝光惩戒的3.2万名典型失信被执行人中,有5952人履行了义务,标的额达4.13亿元,自动履行率为18.6%。这一平台得到了党和国家领导人刘奇葆、孟建柱、郭声琨、周强和江西省委主要领导的肯定,并在2016年全国社会治安综合治理创新工作会议上作为典型进行了展示。人民日报、新华社、中央人民广播电台、中央电视台、经济日报等中央媒体先后三次对平台进行了集中报道。

“法媒银平台”实现了公开曝光“老赖”、公众免费查询、新闻滚动报道、在线举报“老赖”、发布悬赏公告、网络司法拍卖、大数据分析、诚信红黑榜等多项功能,鞭挞违法失信,威慑潜在背信,鼓励诚实守信,通过联合各部门、各行业力量,调动社会群众参与到执行工作中来,让“老赖”无处可藏,最大限度压缩失信者生存空间。

下一步的发展思路是精细化发展、纵深化发展,网格化发展。

Q:前不久搜狐首页改版放弃海量新闻模式,引入机器推荐。这种门户改版新模式,是否中国江西网以后也会尝试?您认为传统主流媒体网站是否会往搜狐这种模式转变?

A:对于新闻引入机器推荐,其实,我们一直在关注这个领域,比如今日头条的智能推荐、腾讯新闻的机器写作等。但细细一想,机器说到底还是一个辅助作用,特别是对于新闻产品这种需要基本内容,但也需要个性化处理的东西尤其如此。

而且,当网友如果体验了机器推荐推荐后,也许他觉得这机器知道我们只喜欢看某个球队的新闻、某个购物的优惠内容,于是只推送这个球队、这家购物网站的消息,那受众如果不是一个完全的“宅男”“宅女”的话,他应该会很快发现他的世界每天可能都只有那几件事晃来晃去,完全了解不到更多新奇事物。也就是说,人的视野会越来越狭隘——天天看机器推荐的新闻,人的思维也会机械化,自己也离成为机器人不远了。

对于新闻引入机器推荐,我认为,不同媒体可以有不同的风格,但作为传媒人,我们要努力创造不同风格、更具人性化的新闻产品。机器推荐可以增加我们新闻内容的量,让人感觉有那么点“于我心有戚戚焉”的感觉,但我相信,在此新闻资讯异常丰富的时代,更多人也许在大量可选择的内容中,更加渴望个性化的内容。比如,大家都会安装一些大家都有的app,但也会关注不同类型的公众号。

中国江西网作为传统主流媒体网站,会积极在机器推荐、自动内容生成等方面持续探索,但“内容至上”再加上那么一点独特的风格,则是我们始终坚持的理念。

Q:媒体融合关键在人才,您怎么看待最近几位门户总编离职的现象?

A:确实,最近几年,有较多的门户网站总编辑离职 ,可以说,近两年是媒体圈高层的“跳槽年”,无论是从传统媒体跳到互联网公司,还是从媒体跳出创业,他们的变化牵动着媒体人的心,正如更早几年,许多纸媒的精英跳槽到网络媒体一样,也让我们从他们身上看到了一些媒体的变迁:PC时代逐渐远去。


产生这一现象最根本的原因还是在于移动互联网对传统互联网的冲击。传统门户的渠道优势正被移动互联网分割,通过智能移动设备,用户可以从微信、微博、新闻客户端等多个社会化渠道获取信息,甚至一款天气App也可以推送世界杯赛事信息。门户固然也在大力发展新闻客户端,但并不具有很大的天然优势。当垂直化、商业化比重越来越大的时候,门户在适应,媒体人也在适应。总编离职潮的背后,是个人选择,或许也是媒体顺应时代发展的自然之路。


Q:今年两会高科技采访设备“钢铁侠”爆红媒体圈,但也引发不少争议。您怎样看待当前媒体在重大新闻报道上过度注重技术比拼的现象?


A:重大新闻报道历来是各大媒体的竞技场,类似于“钢铁侠”这种报道“神器”,每年全国两会报道都会频频亮相。这不止是夺人眼球或哗众取宠,也展现了媒体运用新技术进行融媒体报道的能力,更是各大媒体展示融合转型成果的重要窗口。


各种“神器”的出现,是新媒体发展的必然结果,在一定程度上丰富了内容报道的形式;但这些“神器”也只是报道工具和手段,并不能给内容生产带来颠覆性的变化,很多“神器”在赚足了眼球后就悄然无声。所以,过度注重技术比拼,显然没有这个必要,还是要坚持内容为王,关键要利用新媒体技术比形式、拼创意,培养全媒体人才,让内容呈现多样化,互动性强起来。


Q、您的2017媒体融合关键词是什么?请做简要解读。


A:我的2017年媒体融合关键词是“共享”。在媒体融合的滚滚大潮中,需要内容优势和技术支撑来双轮驱动,离了谁都不转,而谁离了它们也不转。而这两个轮子的关键点在于“共享”。


在媒体融合过程中,中国江西网充分“共享”战略,不断分享技术和内容,特别在移动端布局上,先后推出江西日报社媒体融合“赣鄱云”平台和 “江西头条”移动云平台。这两大平台都是我们自主研发的,“赣鄱云”平台主要依托江西手机报1300万用户、技术、平台等优势及江西日报传媒集团强大的传播优势,打造省、市、县江西融媒体“中央厨房”智慧云平台;而“江西头条”移动云平台则按照实施区域新媒体新动能战略,依托丰富的新闻资源,能快速帮助地区迅速生成独立的App应用,打造专属你的同城掌上头条资讯App,计划推出百个“头条”App系列产品,形成覆盖全省各县市区的新闻资讯阅读App矩阵平台。


前几天百度推出的“Apollo计划”,也就是向合作伙伴免费开放无人自动驾驶车的技术,我想也是基于共享的理念。只有先共享,才能大发展。


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