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山东广播电视台党委书记、台长吕芃:给自己办公室安监控 不想当东郭先生

来源:传媒大观察 | 作者:陈浩洲 | 2017-12-29 09:21

“融媒样本”专栏第四期,皇冠滚球网站|官网(传媒大观察)带你走进山东广播电视台,寻觅山东广电的的转型故事。
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皇冠滚球网站|官网按:2017,融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下,不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上,国家队、地方纸媒、广电媒体,既在飞速疾驰,又令人眼花缭乱。

更重要的是,在融合的这个主旋律变奏曲中,他们似乎唱出了属于各自的最美和声。皇冠滚球网站|官网(传媒大观察)以忠实记录中国传媒发展进程为己任,推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中,我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。

“融媒样本2017”由凡闻科技独家冠名并邀您关注。

“融媒样本”专栏第四期,皇冠滚球网站|官网(传媒大观察)带你走进山东广播电视台,寻觅山东广电的的转型故事。

2017年1月,闪电新闻客户端上线,这是山东广电融合转型的旗舰产品和主阵地。

10个月后的11月4日,时下流行的内容开放平台“闪电号”上线在闪电新闻客户端上线,目前入驻账号已超过200个。

这距离吕芃执掌山东广播电视台的帅印,已两年有余。在这两年内,山东广电也经历了一场类似闪电般的霹雳型改革,力度与广度均超出人们想象。

在素来信奉中庸之道的山东来说,媒体融合改革的压力与动力始终存在。

“我们之所以活着是因为保守”

2017年对广电行业来说是危机与希望并存,好消息与坏消息纷至沓来。

不久前,吕芃参加第五届中国网络视听大会,一个鲜明的感受是,峰会上大家除了谈广电,还在谈人工智能。吕芃认为,媒体发展归根到底还是靠技术,没有技术是没有未来的。

山东广播电视台党委书记、台长吕芃

2015年6月,47岁的吕芃由山东广播电视台总编辑升任党委书记、台长,一年多后,山东广电召开动员会,开启了全面改革的新征程。如今,如何评价这场改革的成效呢?

吕芃说,山东卫视的广告在上升,其他频道的广告在下滑,全台的整体广告额也是在下滑的,但成本也在上升。经过坚持不懈的抓业务,大家对转型整体还是认可的。

山东卫视今年全国排名第六,前面的标杆越来越远,后面的追兵越来越近,吕芃多少有些担忧,各地广电单位的运营成本不同,湖南台可能需要80亿,山东广电所有的地面频道加起来还不到30亿。“进前五的门槛是30个亿,以山东台的客观条件来看,这个目前是达不到的,我们也亏不起。”

吕芃认为,要清楚地看到自己的行业方位,从目前的情形来看,山东广电没有掉队,明年是巩固提高年而不是跃升年,要扎稳脚跟强化特色,落实好发展方针,不能好高骛远,“明年我们不掉队,争取走快点儿。”

“我们之所以活着是因为保守!”步步高集团董事长段永平的这句名言给吕芃留下深刻印象。吕芃认为,企业都是死于冒进,在没有市场化融资,没有多产业布局,抗风险能力不强的情况下,贸然出击将难以承受遽然上升的压力。

吕芃说,发展尤其是关键处的决策不能犯错,犯错往往出在冒进阶段。

从供给侧结构性改革来说,广电行业整体在收缩。

“个别媒体在体制和技术上可能会有点的突破,但这绝不会是传统业务上的突破。”吕芃认为,传统媒体的影响力、公信力加上人才和资本的支撑,一定要加上技术上的突破,5G可能是技术转型立足的风口。

吕芃给山东广电定下的新一年的工作总目标是:山东广电要成为人民美好生活的一部分。要实现这个目标,山东广电要在各个方面发力,为人民提供美好的内容产品。

在事关生存的经营性指标上,山东广电没有下达增长性的经营指标,但要考察发展质量,对广告结构、广告质量以及广告内涵的要求都要提升,形成真正的可支配财力。

从《琅琊榜》到观看量
超过诗词大会的《国学小名士》

电视剧是山东广电的传统优势,“鲁剧”的品牌影响力和收视号召力也是首屈一指的。

在电视剧的布局上,山东广电主要依托卫视传媒(山东卫视传媒有限公司)和山影集团(山东影视传媒集团),实施各类大的IP投资。

2007年前后,山东广电推出了《知青》《沂蒙》等优秀电视作品,2015年,山东影视迎来第三个高峰,推出了《琅琊榜》《欢乐颂》等既叫好又叫座的作品,年底举行的第30届中国电视剧飞天奖评选,17部获奖的优秀电视剧中山东广电独占4个。

吕芃不久前卸任了在山影集团的董事长兼职,放手让山影集团的高管继续维持高速发展。

山影集团由山东广电出资,曾出品《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》《北平无战事》《大圣归来》等精品热剧,给外界留下了“山影出品,必属精品”的良好口碑。卫视传媒则打造了《红高粱》等一批优秀剧目。

这些影视作品在市场上走红的同时,带给山东广电尤其是卫视频道的尴尬是,在盛产综艺类热门节目的上星电视台中,山东卫视似乎还没有什么在全国叫好的节目。

“我们的新闻是强项但不赚钱,做综艺却是赔钱的”。吕芃也有苦衷,综艺的不可预测性很高,即使是流量明星加盟也不一定会火。

《奔跑吧兄弟》是浙江卫视打造的大型户外竞技真人秀节目,由杨颖、王祖蓝、鹿晗等流量明星领衔,目前已推出五季。“我是耐着性子看的,这样的节目我真的看不下去,我和儿子一起看,但我完全找不到笑点,我也让总编室同事帮我研究,这种节目是山东广电的短板,如何吸引年轻受众,值得我们思考。”吕芃说。

尽管不喜欢,但素来坚持传统文化定位的山东卫视,目前也正向青春化方向转型,以俘获更多的用户。

前不久,山东卫视打造的传统文化秀场综艺节目《国学小名士》上,两名女孩玩飞花令大战40回合的视频吸引了上亿人次观看。这个节目的走红其实就是山东卫视不断进取的一个缩影。

吕芃说,与跑男这类流量剧不同,我们打造的《国学小名士》等节目是主流媒体的责任,光投入就接近5000万元,收视率回报也很高,网络总点击量其实已经不亚于央视的《中国诗词大会》。“这个要坚持下去,主流媒体的社会责任体现就体现在这里”。

除了投资影视,山东广电还在布局非广电产业。他们准备在济南市章丘区筹建特色小镇,还计划争取把汉诺威工业展搬过去。

除此之外,吕芃了有一个跨界计划,就是依托山东1亿人口的红利,在全省开设1万家类似seven eleven的便利店。吕芃说,“全台现在有5000员工,我最大的希望是,我退休后这些店可以赢利,大家依托非广电项目也能生存和发展下去。”

山东广电也有去产能计划,吕芃认为,从全国范围来看,今年有的报社会关门,电视频道关门也将不是新闻。“我们现在并不是产能过剩,而是不专业的生产队伍过剩,全要素生产率太低,人员数量众多但平均产能不高”。

吕芃说,多元投资一定要动,前提是要引进人才。山东广电目前财力有盈余,也有投资意向,但相关业务几乎还没有起步,主要还是缺乏专业人才。前期希望采取跟投的方式拿到固定回报,积累人才和经验。基金相对简单,山东广电也计划和国有资本等多方合作,联合设立创投资金,目前首轮挂牌已经完成。

不想做东郭先生的台长
给自己办公室安上监控

如果说《国学小名士》节目的成功是改革倒逼的成果,那么明年的山东广电还要继续强化改革。

“说一千道一万还是要抓改革,提高优质内容的生产能力。”吕芃说。

在吕芃看来,优化改革是把各种改革举措做整合和系统优化,和单兵突进相比,细化优化后可能效果更佳,山东广电要补充精算师,做人力和财力的精算,对员工做精细化考核,把工作细化到岗位。他举例说,山东出版集团筹备上市时,有20多个精算师,目前山东广电的精算师几乎没有。

优化的进程中难免要触碰到一些人事上的冰山。

2016年8月,山东广电召开管理体制改革创新动员大会,吕芃把宪法、党章搬到了PPT上,“这是我的依据,我们是各尽所能按劳分配,从来没有规定说体制内的人不能下岗”。

下岗,就意味是要清退现有的能力不强或出工不出力的人员。吕芃的观点是一定要搞“秋后算账”,让滥竽充数的南郭先生离开岗位。“南郭先生多是因为东郭先生太多”,吕芃自嘲说,“我就是最大的东郭先生,由于我的心肠软造成了南郭先生太多,我不能当东郭先生,大家也不能当南郭先生”。

每个星期天的晚上,吕芃离开办公室的最后一件事就是写工作周报。写周报是吕芃定下的规矩,台长带头所有员工都必须写。山东广电内部有个18567平台,中层副职及以上级别的员工,工作周报每周都要公开。

吕芃还定下了打卡制度,中层领导也都要打卡,“我是从电视台成长起来的,电视台应该是弹性工作制,打卡是很搞笑的,但这也是没办法的事。”吕芃上班不用打卡,但我八点半前肯定会到办公室,一般晚上11点回家,周末都在办公室办公,工作时间和工作日一样长。

为了让大家监督,他主动要求在自己的办公室门口安装监控,我希望大家都能知道我在干什么。BBC的台长就是透明的,上千名员工都能看到台长的工作,“西方的电视台长可以这么做,我们更应该这样干”。

和打卡和写周报类似,山东台内还有不定期的全台通报批评,吕芃把这当成约束职场末端人员、把短板拉长的过渡性措施,为明年的细化改革做铺垫。他的构想是,当全体员工的素质得到了提高,改革就起到了作用,就可以取消打卡制度了,周报也不一定要写了。
闪电新闻拥有比山东卫视还大的野心

“我们对媒体融合是有要求的,我们的融合要走在全国前列,闪电新闻在可比较的范围内,要比山东卫视的位次更靠前。”谈及媒体融合,吕芃对闪电新闻寄予厚望。

2016年9月底,在闪电新闻客户端上线9个月后,山东广电融媒体资讯中心(以下简称“融媒体中心”)宣告成立,这个新媒体的架构比较特殊,以齐鲁网为基础,把新闻中心以及公共频道、国际频道和体育频道纳入。

成立融媒体中心并没有增加额外的人员和编制,在融媒体中心主任王忠看来,“破五建一”的好处是实现了人员的打通和高效利用,现在新纳入的频道变成了一个个呼号和平台。王忠说,三个有盈利的电视频道纳入后,融媒体中心基本可以实现自给自足,不用再向台里伸手。

台里最大的支持是投入1.3个亿,为融媒体中心建设了设备精良的物理工作平台,这笔钱主要来自台里的自有资金。台里还为这个新成立的单位配备了两个正职,这也是前所未有的重视。

原来新闻中心有180人,齐鲁网有200人,现在把人都融到了一起,业务的融合很关键。闪电新闻记者王炜说,融媒体中心保证每周有一次培训,融合最大的好处是采编人员受到了锻炼。

与传统电视台不同的是,客户端可以承载更多的内容,以往一个频道里,一个时间段中只能有一到两位主播出镜,这些主播现在“转移”到了移动端。最多的时候同时有七路直播。

这些原来主要在电视上做直播的主持人,在移动端直播相当于“练手”,经过几个月的锻炼,再回到主播岗位,业务水准会得到提高。

山东广电对闪电新闻的考核还主要是影响力,先给三年的培育期,可以不考虑盈利。齐鲁网总编辑谭鲁民是做电视节目出身,在他看来,电视剧有成熟的模式,付费模式也在兴起,但新闻影响力变现的模式还不明确,齐鲁网盈利实际上是靠影响力,但影响力的变现有天花板,做不出很大的成绩。

在吕芃看来,中央发文推进媒体融合,是要扩大主流声音在新媒体的覆盖面,搞媒体融合如果不重视主流声音的传播本身就是失职,从业务层面来讲内容也不够权威也是缺位。从责任主体来讲,如果责任主体不打通,多个主体都可以相互推诿,谁都可以对它不负责,优化改革就是要让大家没法推诿。

经过一年多的改革,吕芃列下心目中的骨干人员名单,并让会计做了统计。统计结果显示,这批人的收入比去年都有所提升。“真正的业务骨干收入都是上升的,他们的收入上升了我心里是很高兴的,他们的收入降低了,我们的改革就是失败的。”吕芃说。?

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